lessphp fatal error: load error: failed to find /home/prosvet/kouching.pro/docs/wp-content/themes/theme46382/bootstrap/less/bootstrap.lesslessphp fatal error: load error: failed to find /home/prosvet/kouching.pro/docs/wp-content/themes/theme46382/style.less Работа как внутренняя игра.Тимоти Голви | KOUCHING.PRO

Работа как внутренняя игра.Тимоти Голви


СОДЕРЖАНИЕ

Предисловие Питера Блока

Предисловие Питера Блока (продолжение)

Введение. Поиски возможности работать свободно

Глава 1. Удачный путь к переменам

Как появилась внутренняя игра

Открытие первой и второй частей своего «Я»

Цикл «самовмешательства»

В поисках лучшего пути к переменам

1) Сила неоценочного сознания

2) Доверие к «Я 2″

3) Предоставьте право выбора тому, кто выбирает

Множество неожиданных областей применения

От спорта к работе

Внутренняя игра и внешняя игра

Знакомство корпоративной Америки с внутренней игрой

Знакомство корпоративной Америки с внутренней игрой — 2

Понимание сопротивления организационным переменам

Рабочая среда: три диалога

Работа в условиях «Культуры матушки Белл»

Внутренняя игра в работе оператора

Внутренняя игра в работе оператора-2

Будьте открыты для «Я 2″

Глава 3. Фокус внимания

Фокус «Я 2″

«Я 1″ отвлекает

Треугольник ОВД и фокус «Я 2″

Создание «внутренней среды» для Фокуса

Фокус на практике

Фокус на критически важных переменных

Фокус «Я 2» на продажах в AT&T

Упражнение «фокус на уровне интереса»

Фокус на результатах

Время в качестве критически важной переменной

Замечать то, что вы замечаете

Выбор критически важной переменной

Новое определение работы

С каким определением Вы пришли на работу?

Почему стоит изменить старое определение работы

Краеугольные камни моего нового определения работы

Наступило время обучения во время работы

Посещение самого замечательного семинара на свете

Отличие учебных целей от целей, связанных с достижением результатов

Пример: продавец как учащийся

Установка учебных целей: QUEST

Процесс обучения на опыте

Удовольствие от работы

Радость на работе

Результаты работы

Поиск баланса

От конформизма к мобильности

Первая попытка вырваться из пут конформизма

Уточнение различий между Я-1 и Я-2

Друг — руководитель

Мобильность

Высшая мобильность и цели

Цели и результат

Ясность цели

В поисках дома мечты

Инструмент СТОП

Отступить и сделать шаг

Стоп-старт-стоп. Нужно дело

Создание пространства для мысли

Сопротивление стопам. Изменения 

СТОПы могут быть

Стоп для обучения или коучинга. Мобильность

Думайте как директор

Думайте как директор (внутренние ресурсы)

Думайте как директор (акции)

Думайте как директор (совет директоров)

Резюме: думайте как генеральный директор

Коучинг

Кто владеет проблемой?

Кто владеет проблемой (коучинг)

Коучинг как «подслушивание» чужого мыслительного процесса

Транспорирование — главный прием коуч-консультанта

Транспорирование — главный прием коуч-консультанта (коучинг)

Использование транспонирования для выявления внутренних проблем

Коучинг как беседа о мобильности

Беседа об осознании

Беседа о выборе

Беседа о доверии

Коучинг ради мобильности: синтез трех видов бесед

Функции коуч-консультанта во Внутренней игре

Блок приемов коуч-консультанта по методу Внутренней игры

Обратная СВЯЗЬ

Сам себе коуч-консультант

Коучинг для руководителей как способ самоорганизации

Коучинг для руководителей как способ самоорганизации-2

Коучинг для руководителей как способ самоорганизации-3

Коучинг для руководителей как способ самоорганизации-4

Неотъемлемая амбиция

Чего я хочу? (желания)

Существует ли природная, самогенерирующаяся амбиция?

Прислушиваемся к ощущаемому желанию

Прислушиваемся к ощущаемому желанию-2 

Свобода от и свобода для (свободная работа)

Об авторе