Профессиональный отбор и подбор персонала

Профессиональный отбор персонала – это процесс выбора из списка претендентов того, кто по ряду характеристик наиболее соответствует вакантной рабочей должности, имеет наибольшую вероятность успеха на определенном рабочем месте. Требования организации, умения и способности, необходимые для каждой профессии часто заведомо известны. Профотбор (условно) – это «охота» работодателя на интересующего его работника. В некоторых случаях профотбор может подразумевать определённые требования к здоровью кандидата, физической подготовке, внешним данным и пр.

Если возможности работника используются в трудовой деятельности не в полную силу, это не только тормозит его собственное развитие, но и оборачивается значительной потерей для самой организации. Несоответствие профессиональной подготовки и содержания функций, которые выполняет работник, снижает его трудовой интерес, эффективность, что в итоге ведет к снижению производительности организации, ухудшению качества услуг.

Результатом профотбора является профподбор — выбор наиболее профессионально пригодного кандидата с желаемыми свойствами, необходимыми качествами и квалификацией, отвечающими требованиям выполняемой работы, способного качественно выполнять рабочие задачи и достигать поставленные цели.

Главная цель профессионального отбора – привлечь таких работников с необходимой квалификацией и нужными личностными качествами, которые способны максимально эффективно решать поставленные задачи. При более обширном взгляде на понятие эффективности деятельности сотрудника, туда так же включается достижение не только профессиональных целей, но и социально-личностных, сохранение здоровья и развитие работника как личности.

Эффективность профотбора в экономическом плане:

- сокращается «текучесть» кадров;

- возрастает производительность труда;

- уменьшается время, которое необходимо для освоения профессии.

Вопрос определения соответствуют ли профессиональные качеств сотрудника его профессии или должности как правило возникает не только при отборе кандидатов на прием на работу, но и в ряде других случаев:

- Как существенный аргумент, если руководитель собирается уволить сотрудника, который по его мнению плохо выполняет свои обязанности;

- Если есть сомнения: кого из нескольких достойных сотрудников назначить на открывшуюся вакансию руководителя отдела?;

- Решение вопроса об увольнении менее профессионально пригодных сотрудников во время сокращения;

- При принятии решения, кто из сотрудников более перспективен, и кого направить, например, учиться за счет организации.

Этот перечень охватывает далеко не все возможные ситуации, где может потребоваться профессиональный отбор.

В отношении любого вида профессии всегда остро стоит вопрос о том, соответствует ли психологически кандидат требованиям профессиональной деятельности и «духу» компании. Если претендент не умеет принимать необходимое решение, быстро ориентироваться в незнакомой обстановке, не соответствует компании по ее стилю, не умеет работать в команде, конфликтен – это может принести значительный убыток для

организации. Необходимо проанализировать соответствие ценностей кандидата ценностям и нормам компании, выявить не противоречат ли качества его личности особенностям предполагаемой профессиональной должности и целям компании, определить на сколько кандидат заинтересован в получении должности, а так же узнать его основные мотивы. Все это позволит построить прогноз успешности подбора персонала в организацию.

Человеческий потенциал может проявиться в полной мере только в благоприятных для работника условиях, а именно, когда он способен выполнять требуемую работу, решать заявленные задачи и возникающие проблемы. Эти способности зависят от многих показателей, которые характеризуют его как личность и как специалиста.

Для любой компании чрезвычайно важно среди большого количества кандидатов отобрать именно тех, кто имеет такие личностные качества, с помощью которых он сможет наиболее полно раскрыть свой потенциал в данной области, быть максимально эффективным, получать удовольствие от своих успехов и приносить успех всей организации в целом.

Только при наличии квалифицированного персонала любая компания может добиться наилучших результатов и новых высот!

Комментариев еще нет.

Оставить комментарий